Strategic Management

Mencapai sinergi

Salah satu tujuan yang harus dicapai dalam menerapkan strategi adalah sinergi antara fungsi-fungsi dan unit-unit bisnis. Ini alasan mengapa perusahaan-perusahaan umumnya melakukan reorganisasi setelah sebuah akuisisi. Sinergi dikatakan ada dalam perusahaan yang mempunyai banyak divisi jika ROI masing-masing divisi lebih besar dibandingkan dengan bila divisi tersebut berdiri sendiri.

Menurut Goold dan Campbell, sinergi dapat terjadi dalam 6 bentuk:

1. Shared Know-How ( Berbagi pengetahuan dan keterampilan).

2. Coordination Strategies (Koordinasi strategi).

3. Shared Tangible Resourses ( berbagi sumber-sumber ).

4. Economic of scale or scoope ( Penghematan skala atau ruang lingkup ).

5. Pooled Negotiating Power ( Menyatukan kekuatan negosiasi).

6. New Business Creation ( Menciptakan bisnis baru ).

Performance Management

Manajemen Berdasarkan Persetujuan

Inti dari pada proses PERFORMANCE MANAGEMENT adalah proses kemitraan antara manajer dan individu dalam sebuah tim. Hal ini bermakna bahwa setiap langkah yang ingin dicapai harus melalui suatu persetujuan yang menyangkut peran, akuntabilitas, tugas. Tujuan, dan keterampilan atau kemampuan yang diperlukan menjadi alat ukur untuk mengukur kinerja sebagai evaluasi atas hasil-hasil dan faktor-faktor yang mempengaruhi mereka serta evaluasi pada perencanaan pengembangan dan peningkatan kinerja.

Ini adalah manajemen berdasarkan kesepakatan atau kontrak bukan manajemen berdasarkan perintah. Hal ini sejalan dengan pendapat Mc Gregor (1960) tentang prinsip manajemen integrasi dan swakendali yang mengandung makna bahwa ada pembagian akuntabilitas dan antara manajer dan individu dalam meningkatkan kinerja.

Renungan - Harapan - Komunikasi - Karya