Mencapai sinergi
Salah satu tujuan yang harus dicapai dalam menerapkan strategi adalah sinergi antara fungsi-fungsi dan unit-unit bisnis. Ini alasan mengapa perusahaan-perusahaan umumnya melakukan reorganisasi setelah sebuah akuisisi. Sinergi dikatakan ada dalam perusahaan yang mempunyai banyak divisi jika ROI masing-masing divisi lebih besar dibandingkan dengan bila divisi tersebut berdiri sendiri.
Menurut Goold dan Campbell, sinergi dapat terjadi dalam 6 bentuk:
1. Shared Know-How ( Berbagi pengetahuan dan keterampilan).
2. Coordination Strategies (Koordinasi strategi).
3. Shared Tangible Resourses ( berbagi sumber-sumber ).
4. Economic of scale or scoope ( Penghematan skala atau ruang lingkup ).
5. Pooled Negotiating Power ( Menyatukan kekuatan negosiasi).
6. New Business Creation ( Menciptakan bisnis baru ).